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扬帆新时代 共筑蓝天梦
http://linxianbiny.cn2020-11-17

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中航空管系统装备有限公司揭牌成立

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上电所“基于多源数据的智能目标识别技术”项目荣获第三届中国创新挑战赛第一名

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上电所成为“1+4”座舱系统事业部牵头单位

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上电所举办第七届职工运动会

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日月轮回,又闻春讯。转眼间, 难忘而不平凡的2018年已悄然过去。回首这一年,上电所在集团公司和机载系统公司的战略决策部署下,深入贯彻落实党的十九大精神, 贯彻“航空主业、军民融合、持续发展”的理念,把完成重点型号任务作为首责,把全面提升创新能力作为核心,把推动企业持续健康发展作为目标,把加强全面从严治党作为动力, 改革攻坚,奋勇前行,实现了一甲子发展后的良好开局,在“二次创业”新征程上谱写了“科技报国、装备强军、事业圆梦”的新篇章。

聚焦主业 无愧使命担当

迈入航空强国、装备强军的新时代,这一年,上电所用担当勇挑重担, 用汗水书写忠诚,沐风栉雨,披荆斩棘,做出无愧于使命的新业绩。

践行强军首责,圆满完成型号研制任务。面对武器装备需求的快速发展,上电所牢记强军使命,全力打响重点型号攻坚战,圆满完成了军机、无人机通用地面站等重点型号研制和批产任务,市场开发取得重大进展, 供应商评价进步明显。全年共实现7个项目鉴定、7个项目转段审查、5个项目首飞、10个新签合同与技术协议,无人机指控从地面走向舰载; 始终秉持“对市场的特殊理解,对用户的特别关注”的市场观,在持续抢抓机遇、深研市场的基础上,获取了一系列新型号参与机会,军贸项目实现良好占位;持续深耕基于SCA的软件无线电技术,首次承担某型机综合无线电系统项目,型号研制评比两次荣获供应商排名第一;成功中标赞比亚警航一体化指挥信息系统建设项目,与柬埔寨、泰国签订“数字化湄公河”合作意向,在“一带一路”征程上开启新篇。

坚持军民机产业协同发展,全面推进技术产品占位。顺利完成C919、AG600、运12F等项目交付、首飞等一系列重大节点,落实AG600、运12E飞机平台等民机研发任务。牵头承研的国家科技部项目顺利完成结题,提出的一系列重大研究成果为民机安全性评估和设计技术提升做出重要贡献。全面优化民机研发体系、供应体系与适航保障体系,民机专项项目助推上电所实现从产品向系统供应商的跨越。

实施军民深度融合,中航空管正式扬帆启航。在第十二届珠海航展上,混合所有制企业中航空管系统装备有限公司正式成立发布,成为集团公司空管与通航产业发展的重要平台和战略承载者。空管系统装备有限公司将以空域管理、通航运营服务和空管设备制造为三大产业发展方向,在打造“智慧天空”的舞台上挥袂炫舞。2018年试运营期间获得了ADS-B设备、地面站适航证,TCAS即将获得CTSO认证,重庆两江、浙江德清、加格达奇通航运营进入建设期,新建警航平台建设项目合同落实,空管产业发展正式扬帆启航。

创新引领 驱动转型升级

面对创新驱动、转型升级的新呼唤,这一年,上电所坚持创新引领, 深入践行“体系、过程、技术”创新驱动发展理念,实现企业效率、研发质量、核心能力的提升飞跃。

构建符合经营发展规律的管理体系。按照ToGAF企业架构治理理念, 上电所坚持“战略驱动-架构治理-模型优化-流程实施”分层治理原则, 持续完善企业架构与流程体系,开展了企业管理体系的正向设计。结合集团架构治理试点、AOS流程体系建设要求,通过识别未来业务场景,调整业务架构,梳理业务构件,优化管理模型,再造业务流程,全面践行两化融合发展的新要求。通过积极推进架构治理成果在各业务领域深化应用,实现了企业战略与企业管理体系全面对接,实现了外部客户需求与内部企业资源的有效对接,业务效率和效益整体提升。

构建与业务架构相匹配的组织体系。在打造面向市场、面向部队用户组织架构的基础上,上电所进一步识别业务核心过程,组建了产品测试部、客户服务部,打造产品全生命周期能力。按照流程体系建设要求设立“流程与IT中心”,全面促进业务与管理、质量等体系融合,获得了工信部颁发的两化融合管理体系评定证书。顺应机载系统提升计划重大专项要求,成立了民机专项办公室,持续优化民机组织体系与资源配置,设立飞行管理系统设计中心、民机软件设计中心。为强化重点型号项目人力资源管理, 全面推行了IPT项目团队管理制度, 有力提升了人力资源使用效能。

构建符合型号研制要求的质量体系。上电所创新企业质量管理模式, 全面落实“业务谁主管、质量谁负责”原则,在项目故障归零上取得实效; 完善“两级”质量管理,坚持重点项目质量例会制,大大提升了现场质量问题归零效率;按照“数据采集、系统策划、体系改进”职能战略,初步形成了面向系统工程过程的质量管理体系,全面推动质量管理与业务的融合,圆满完成了GJB9001C换版审核。

开展研发流程创新,规范系统工程过程。为应对复杂系统研发带来的挑战,上电所全面推进基于UAF正向设计方法和基于模型系统工程(MBSE),努力打造贯穿系统研发生命周期的工具链,在“方法、过程和工具”形成独特能力,先进航电架构(AAA)获得行业认同。历经六年建设磨砺与四年试运行的基于业务流程面向复杂系统产品集成研发平台(IPPD)顺利完成验收,成为集团公司第一个投入应用的电子类复杂系统基于流程协同的信息化研发平台,将成为支撑未来复杂系统研发过程的重要基石。

开展生产过程创新,实现科学有序生产。面对集团均衡生产的要求, 上电所坚持计划与资源动态平衡管理原则,持续优化三级计划管理体系, 推进全所“单一数据源管理”项目, 建立BOM全覆盖运行体系,提升生产计划管理系统(PMIS)和现场运行管理系统(MES)效率,整合供应链管理要素创新性建设产品整合中心(PIC),初步形成了面向产品交付计划、面向现场管理、面向内部资源配置和供应链的生产制造管理体系,强化生产过程风险管理与预警,形成了全面覆盖小批产和在研型号“上拉下推”的生产过程体系。为进一步提升产品质量一致性,全面推进产品制造符合性审查、工艺过程优化、特种工艺研究,为实现产品生产管理科学化、均衡化、智能化奠定了坚实基础。

推进产品平台创新,促进技术创新转型升级。为顺应军事技术和作战模式发展的新趋势,上电所深化落实平台主线创新战略,按照统一标准、统一方法、统一过程、统一工具、统一环境的原则,持续开展以先进航电架构(AAA)为基础的创新,建设了先进航电架构、任务处理、座舱显示控制、无人机指挥控制、软件无线电、飞行管理、航空反潜任务、智能测试等产品平台。面向未来产品研发, 形成了以“架构、标准、规范、工具链、开发环境、测试用例、模型、CBB”为复用知识的平台驱动能力,全面提升技术竞争力。研究成果全面支持了一批新型号立项论证和产品研发,推动型号实现跨越发展。

推动基础技术创新,夯实科技发展基础。上电所高度重视基础技术研究,积极推动基础技术与产品技术分离,按照未来产品发展需求,按年度滚动发布《科技创新项目指南》,重点推动架构设计、云计算、信息融合、核心处理、任务规划、复杂软件、人机工程等基础技术发展,持续开展自主创新活动, 形成了iSEE、iDECK等一批技术成果,相关创新成果已在多个重点型号推广应用。

激发创新创业活力,提升军民融合水平。“基于多源数据的智能目标识别技术”项目荣获第三届中国创新挑战赛第一名,创新产品孵化取得新成果。通过规范产学研用联动创新,满足了型号和产品研发过程需求,提升了技术成果复用率,有效助推军民融合。2018年度完成11项国家级、32项集团级、10项上海市科技成果申报,23项集团成果鉴定。成果申报数、鉴定数和获奖数量均名列集团公司前列。

秣马厉兵 积蓄腾飞力量

面对管理能力提升和持续发展的新需求,这一年,上电所全力打造业务与运营一体化管理体系,务实开展全面合规管理、制度管理、风险管理、战略成本管理等体系建设,助推“瘦身健体、提质增效”,为未来积蓄腾飞的力量。

打造业务与运营一体化管理体系。按照“企业只有一个流程体系”的理念,上电所全面推进经营管理、财务管理与业务管理的融合。2018年立项新ERP建设项目,通过对业务架构、流程体系梳理分析,把企业运营、过程控制、供应体系、合同管理、成本控制、项目管理等融入到ERP信息平台,初步形成了业务与运营一体化管理体系。

持续建设全面合规管理体系。以76项日常监督检查活动与48项合规改进项目为管控平台,建立合规数据管理机制。综合运用合规检查、纪检专项监督检查、管理审计、审计调查、法律专项调查等手段,有效提升了企业管理流程与制度的有效性。2018年正式建立合规管理审计制度、合规管理评价制度、员工诚信档案管理制度等,逐步建立覆盖全流程的合规管理体系。

持续建设企业制度管理体系。全面对接企业业务架构与流程体系,上电所加强顶层策划,搭建了“3大类19个业务域105个业务组件585份制度性文件”的制度体系。编制制度流程融合方案,规范重复性、冲突性审核,推动行政管理、党建管理和质量体系与全所业务的高度融合。

持续建设内控与风险管理体系。持续完善风险管理库建设,按年度评估风险等级,强化内部经营数据与外部综合信息研判,提升企业内部风险管理和适应内外部环境变化能力。创新开展风险预警工作,建立债权风险提示机制,首次推进风险预警的实操。

建设“五位一体”战略成本管理体系。为有效提升企业价值创造力, 上电所全面推进涵盖成本与“两金”计划、业务、财务、资源、绩效“五位一体”战略成本管理,完善资源配置,不断改善成本管理现状,形成了2个模型、6个基准、6个制度、5个流程,质量成本、采购成本得到有效控制,科研生产效率稳步提升。

践行人力资源精准战略。为激发人才队伍创造活力,打造高质量人才队伍,上电所全面实施以精准招聘、精准开发、精准激励为核心的人力资源精准战略。重构人才引进工作模型, 精准招聘中高端人才;持续推进分层分类20余项精准培养项目,全所人均培训时间超40小时,培训经费投入超600万元。围绕型号研制、经营管理、创新创业主线搭建员工干事创业平台,持续推进基于岗位价值、工作绩效的精准激励机制改革,推动实现员工自由全面发展。

文化铸魂 助力成长幸福

面对全面从严治党的新要求,这一年,上电所扎实开展文化铸魂工程, 着力将“学懂、弄通、做实”党的十九大精神落到实处,以奋斗者为本持续打造主动成长型企业文化,助推员工成长、企业成功。

“学懂、弄通、做实”党的十九大精神,传承红色基因。在十九大开局之年,上电所深入学习党的十九大精神,并以之为指引,开展了围绕“1122”党建体系全面从严治党工作, 在急难险重新任务中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用, 全年多次组织召开党委理论中心组学习,围绕党的十九大提出的新理念新要求开展集体研讨。组织全体中层干部、全体党务工作者赴井冈山、瑞金、南京等地开展十九大精神轮训,邀请专家赴上电所开展专题辅导,不断提升党员队伍的理论素养和实践水平。在承接集团公司党组、机载系统分党组、上电所党委各项战略决策部署的基础上,上电所加强基层党组织联系点调研,结合“二次创业”发展的实际问题撰写调研报告,把建设新时代航空强国落实到重点型号任务和企业经营工作中,努力将十九大精神“学懂、弄通、做实”。

推进主动成长文化,助力员工成长、企业成功。员工、组织架构和流程是推进精神文化建设、组织文化建设和行为文化建设的着力点,上电所倡导将企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合,为改革发展实践提供强大的精神动力和行动指引。在精神文化层面,始终把以“航空报国”精神为核心的理念教育作为干部职工立身做人、干事创业的“压舱石”; 在组织文化层面,努力营造“坦诚、显性、平权”的主动成长型文化建设; 在行为文化层面,培育主动遵章守规的合规文化,在航空报国文化的指引下,主动成长型文化、全面合规文化凝聚出坚强的文化软实力。

传播主旋律,弘扬企业发展正能量。40年发展,40年撷英,上电所C919项目团队事迹入选上海市“40年成就40个故事”,获得人民网首页特别推荐,并在上海人民广播电台黄金时段播出,为上电所亮出了闪亮的名片。“我与改革开放共成长”主题征文、“报国·航空”青年演讲比赛、“勇立潮头——改革开放40年巡展”不断凝聚起创新驱动、改革发展的精神。这一年,上电所深入挖掘企业创新创效典型,建立了覆盖党建网、电视屏、航空电子报、微信公众号、专题片等“五位一体”的所内媒体矩阵, 打造了“最美”系列、《芳华》等多部深受员工欢迎的精神产品,弘扬新时代奋斗者形象。

40年改革发展波澜壮阔的画卷, 辉映航空工业创新发展的新诗篇,经历一甲子循环后的上电所再启“二次创业”的新征程。扬帆新时代,共筑蓝天梦。上电所踌躇满志,生机勃勃, 将秉承着“让飞行智能、简单、可靠; 让天空智慧、安全、高效”新担当, 承担起引领航空电子技术创新、打造一流驾驶舱的新使命,用志气对标国际,用勇气迎接挑战,用豪气拥抱未来,在航空强国的新征程中继续开拓创新,始终砥砺奋进,努力建设新时代航空强国,用不断发展的新成就做出无愧于时代的新业绩。


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